Worum es wirklich geht
Wir konzentrieren uns auf die Fähigkeiten, die im Arbeitsalltag zählen – nicht auf theoretische Konstrukte, die niemand braucht.
Realistischer Blick auf Wettbewerbsstrukturen
Viele Weiterbildungen versprechen schnelle Erfolge oder einfache Rezepte. Das ist unrealistisch. Wir arbeiten mit echten Fallbeispielen und zeigen Ihnen, wie komplex solche Analysen in der Praxis sein können.
Sie bekommen Einblicke in verschiedene Branchen und verstehen, wie unterschiedlich Wettbewerbsstrategien ausfallen können – je nach Marktumfeld und Unternehmensziel.
- Praxisnahe Fallstudien aus unterschiedlichen Sektoren
- Methodische Ansätze zur Bewertung von Marktpositionen
- Kritische Betrachtung von Kennzahlen und deren Aussagekraft
- Strategische Überlegungen für verschiedene Szenarien
Wie läuft das Programm ab?
Grundlagen schaffen
Bevor es in die Details geht, klären wir die Basis: Welche Informationsquellen gibt es? Wie liest man Geschäftsberichte richtig? Was bedeuten bestimmte Kennzahlen tatsächlich? Diese Phase dauert etwa vier Wochen und läuft komplett online.
Analyse-Methoden anwenden
Jetzt wird es konkreter. Sie arbeiten an realen Beispielen und lernen verschiedene Werkzeuge kennen – von SWOT-Analysen bis hin zu Branchenvergleichen. Hier merken viele, dass theoretisches Wissen und praktische Umsetzung zwei verschiedene Dinge sind.
Strategische Einordnung
In der dritten Phase geht es darum, Ihre Erkenntnisse in einen größeren Kontext zu setzen. Was bedeutet eine bestimmte Marktposition langfristig? Welche Risiken ergeben sich daraus? Hier entwickeln Sie ein Gespür für strategische Zusammenhänge.
Eigene Projekte umsetzen
Am Ende arbeiten Sie an einem individuellen Projekt – entweder aus Ihrem beruflichen Umfeld oder an einem von uns vorgeschlagenen Fall. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte tatsächlich anzuwenden und zu sehen, wo noch Fragen offen sind.
Themen, die wir ausführlich behandeln
Kennzahlen richtig einordnen
ROI, EBITDA, Cashflow – diese Begriffe kennen viele. Aber was sagen sie wirklich aus? Wir zeigen Ihnen, wie man solche Zahlen im richtigen Kontext betrachtet und wo ihre Grenzen liegen.
Wettbewerbsposition bewerten
Wie steht ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz da? Diese Frage lässt sich nicht mit einer einzigen Zahl beantworten. Sie lernen verschiedene Perspektiven kennen und entwickeln einen differenzierten Blick.
Szenarien durchdenken
Was passiert, wenn sich Rahmenbedingungen ändern? Strategische Analyse bedeutet auch, verschiedene Entwicklungen zu antizipieren und deren Auswirkungen einzuschätzen.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Das Programm hat mir geholfen, Zusammenhänge zu verstehen, die mir vorher nicht klar waren. Besonders die Arbeit an echten Fällen war wertvoll – man merkt schnell, dass die Theorie allein nicht ausreicht. Ich kann jetzt fundierter einschätzen, worauf es bei Wettbewerbsanalysen ankommt, auch wenn ich natürlich noch viel zu lernen habe.